На работе стартовала ежегодная комплексная оценка персонала.
Как бы вы оценили сотрудника, который ведает себя как хочет, но приносит результат? А того, кто очень-очень старался как?
Уже традиционно оценивают hard skills (с помощью тестов, экзаменов, проф.конкурсов и т.д.) и soft skills. Если с навыками и знаниями механизм оценки понятен, то с оценкой мотивов, установок и ценностей уже сложнее.
Набора универсальных компетенций нет. Под конкретный вид деятельности, задачи и даже условия труда, подбирается свой «идеальный» сотрудник.
Что оценивают у нас:
- Вклад (индивидуальную результативность)
- Лидерские компетенции
- Корпоративные ценности
- Соответствие проф.компетенций занимаемой должности
- Потенциал
- Удовлетворенность функционалом и карьерой (здесь самооценка)
Оценка влияет на рейтинг, план обучения, оклад, а у кого-то и на настроение 😉
Я убеждена, что это важный и нужный процесс, несмотря всю сложность его организации, болезненность для некоторых, - это отличный инструмент диагностики.
Уверена, что если подходить к оценке не формально, с каждым разом обратная связь будет более качественной, выводы на ее основе значимые, а ваше развитие будет ее закономерным результатом)
Говорят, лучше, когда самооценка завышена, чем занижена, но я вот соглашусь с Борисом Литваком (книга «7 шагов к стабильной самооценке»), что лучше, когда самооценка стабильна.
Нравится ли вам, когда вас оценивают? А когда оцениваете вы?
